他深耕一線，勇于擔(dān)當(dāng)

他堅守實干，追求卓越

他創(chuàng)新變革，敢為人先

現(xiàn)在一起走進(jìn)他們的故事

感受榜樣的力量

PART 01 堅守實干

SPC班長陳祥責(zé)任心強、作風(fēng)務(wù)實，既把班組管理做得細(xì)致到位，又以身作則沖鋒在前，成為同事們心中的基層標(biāo)桿。

春節(jié)前后，訂單緊張，車間人手不足，生產(chǎn)壓力陡增，影響工序平穩(wěn)運行。面對這種局面，陳祥憑著一股“變革破局”的勁頭，主動把重?fù)?dān)扛在肩上。夜班期間，他一邊盡好班長的職責(zé)，統(tǒng)籌日常管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)節(jié)奏、優(yōu)化人員調(diào)配，讓班組運轉(zhuǎn)井然有序；另一方面主動頂崗值機(jī)，憑借扎實技能，一人操控兩臺設(shè)備，帶頭沖在生產(chǎn)最前線。陳祥在管理與操作間精準(zhǔn)平衡、高效協(xié)同，凝聚班組合力——通過優(yōu)化分工、互補補位，讓管理效能與生產(chǎn)效率同頻共振，成功破解人員短缺難題。

陳祥以主動破局的實干引領(lǐng)崗位攻堅、穩(wěn)產(chǎn)保供，為車間生產(chǎn)平穩(wěn)運行筑牢堅實根基。

PART 02 勇于擔(dān)當(dāng)

層壓班長王全勝始終勇挑重?fù)?dān)，懷揣強烈責(zé)任心與大局觀，扎根生產(chǎn)一線，是車間敢擔(dān)當(dāng)、善作為的骨干，更是“創(chuàng)新共振，變革引領(lǐng)”“幸福同行”思嘉價值觀的忠實踐行者。

年初返廠，車間面臨人員緊張、任務(wù)繁重的雙重壓力。SPC工序混料崗位的人力缺口，制約生產(chǎn)節(jié)奏。緊急時刻，王全勝第一時間主動補位，不講條件、不計得失，扛起混料工重任。面對陌生工序，他秉持著空杯心態(tài)，努力鉆研工藝細(xì)節(jié)，查閱文件、請教前輩，并將層壓崗位的質(zhì)量管控經(jīng)驗融入新崗位。在他的努力下，混料崗位生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，產(chǎn)品合格率保持高位，保障了生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

王全勝的行為舉止讓“創(chuàng)新共振”落地生根，讓“幸福同行”滲透生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，值得我們學(xué)習(xí)。

PART 03 變革先鋒

鄭必述是數(shù)字化管理中心公認(rèn)的優(yōu)秀專員，他為人低調(diào)內(nèi)斂，工作中始終默默無聞、恪盡職守，卻總能主動靠前，以專業(yè)能力為建材生產(chǎn)工作排憂解難。

年初，建材生產(chǎn)科為精準(zhǔn)管控成本、有效降低建材浪費，向鄭必述提出開發(fā)專項浪費報表的需求。而數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性與準(zhǔn)確性，正是實現(xiàn)降低浪費目標(biāo)的核心前提。得知需求后，鄭必述毫無遲疑，第一時間應(yīng)下，主動對接生產(chǎn)管理科，牽頭組織多輪會議，與大家集中研討。

開發(fā)過程中，鄭必述明白報表數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性直接影響管控成效，因此他極其仔細(xì)地梳理每個統(tǒng)計項目的取值范圍、數(shù)據(jù)邏輯。即便碰到報表取值范圍龐大、涉及環(huán)節(jié)繁雜、開發(fā)調(diào)整任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，他并沒有畏難止步，反而積極尋求解決方案。

此外，他深入一線，耐心傾聽一線員工的實操反饋，反復(fù)核對數(shù)據(jù)來源，全力做到查漏補缺、不留死角。歷經(jīng)兩個多月的攻堅克難，鄭必述終于在3月份順利完成報表開發(fā)并正式啟用。

鄭必述主動走到一線，傾聽一線員工真實心聲，用技術(shù)推動生產(chǎn)管理變革，生動詮釋了“創(chuàng)新共振，變革引領(lǐng)”的深刻內(nèi)涵。

他們是嘉文化踐行使者

更是我們?nèi)w思嘉人學(xué)習(xí)榜樣

用一言一行激勵著更多思嘉人率先垂范