在思嘉

總有奮進(jìn)身影鼓舞人心

總有動(dòng)人故事打動(dòng)你我

總有一種磅礴力量引領(lǐng)你我成長(zhǎng)

PART.01 新銳文星

在籌備文化宣講pk賽活動(dòng)中，有一位小伙伴表現(xiàn)十分亮眼，他憑借出色的專業(yè)能力和執(zhí)行力，助力活動(dòng)圓滿落幕。他，便是人力資源中心的王俊。

作為剛?cè)肼毑痪玫男氯?，王俊既能迅速領(lǐng)悟公司文化內(nèi)核，并結(jié)合PK賽競(jìng)技屬性，牽頭設(shè)計(jì)比賽環(huán)節(jié)，保證了文化傳遞的深度，又增強(qiáng)了活動(dòng)趣味性。同時(shí)，他活動(dòng)主持期間，不僅精準(zhǔn)把控流程節(jié)奏，更擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，讓現(xiàn)場(chǎng)始終保持熱烈高漲的氛圍。

王俊的行為舉止展現(xiàn)了新人的潛力與擔(dān)當(dāng)，高效傳播了公司核心文化理念，增強(qiáng)了跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為公司文化建設(shè)注入新鮮活力。

PART.02 敬業(yè)楷模

在本年度臺(tái)歷項(xiàng)目中，陳玉玲展現(xiàn)了卓越的項(xiàng)目統(tǒng)籌與溝通協(xié)調(diào)能力。她作為核心主導(dǎo)人，精準(zhǔn)對(duì)接董事長(zhǎng)及高管的文化理念訴求、供應(yīng)商落地工藝實(shí)現(xiàn)，并高效協(xié)同各區(qū)域綜合辦人員的本地化需求。

面對(duì)復(fù)雜多元的意見(jiàn)和緊迫的時(shí)間線，陳玉玲始終秉持高度的責(zé)任心，主動(dòng)加班加點(diǎn)修改，對(duì)每一條建議都耐心斟酌、盡力融合，力求在平衡各方期待中追求完美。

陳玉玲以其出色的統(tǒng)籌能力與極致負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司的企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了新的標(biāo)桿，值得大家學(xué)習(xí)。

PART.03 文化之星

近期，在綜合辦各項(xiàng)工作事務(wù)交織、任務(wù)量陡增的繁忙下，李雪梅始終秉持高度的責(zé)任感與協(xié)作精神，高效響應(yīng)并扎實(shí)推進(jìn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)?shù)弥獔F(tuán)隊(duì)要參加文化宣講PK賽，李雪梅主動(dòng)請(qǐng)纓，毫不猶豫扛起參賽重任。從備賽之初，她就全身心投入賽事籌備，將“深度工作”的專注勁兒發(fā)揮到極致——為了讓主題既貼合集團(tuán)及部門(mén)文化內(nèi)核，又具備獨(dú)特呈現(xiàn)亮點(diǎn)，她不斷打磨思路，從框架搭建到細(xì)節(jié)措辭，每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)推敲、幾易其稿。此外，PPT制作階段更是精益求精，她不僅深耕內(nèi)容邏輯的連貫性，還在視覺(jué)呈現(xiàn)上反復(fù)調(diào)試，只為達(dá)到最完美的狀態(tài)。

面對(duì)繁忙事務(wù)，李雪梅用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)交出亮眼答卷，彰顯了高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為我們踐行價(jià)值觀樹(shù)立了生動(dòng)榜樣。

PART.04 合規(guī)創(chuàng)效

在公司近期排污許可變更專項(xiàng)工作中，宮源瞳展現(xiàn)了高度的責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)。

她對(duì)變更前后的自行監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行逐條款細(xì)致比對(duì)，精準(zhǔn)排查出方案中因環(huán)評(píng)單位疏漏導(dǎo)致的關(guān)鍵問(wèn)題，并第一時(shí)間向主管反饋。該舉措有效規(guī)避了方案缺陷可能給公司帶來(lái)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失，保障了變更工作的順利推進(jìn)。

此外，在環(huán)保監(jiān)測(cè)服務(wù)詢價(jià)環(huán)節(jié)，宮源瞳主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，通過(guò)聯(lián)系多家服務(wù)商開(kāi)展全面詢價(jià)，并組織多輪針對(duì)性議價(jià)，在部門(mén)團(tuán)隊(duì)的配合下，成本得以節(jié)約，為公司降本增效作出重要貢獻(xiàn)。

在平凡的崗位上，宮源瞳以實(shí)際行動(dòng)踐行“經(jīng)費(fèi)最小化”目標(biāo)，這種精神值得我們?nèi)w小伙伴學(xué)習(xí)。

PART.05 降本達(dá)人

在近期采購(gòu)流程優(yōu)化中，雷景玉以“用在哪、什么時(shí)候用、多久用完以及一次需要多少”的采購(gòu)四問(wèn)為核心抓手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工務(wù)科采購(gòu)需求進(jìn)行深度梳理。

以淘寶采購(gòu)扳手為例，部門(mén)原申請(qǐng)為4個(gè)型號(hào)扳手各采購(gòu)5個(gè)，總計(jì)20個(gè)。經(jīng)四問(wèn)核查，最終確定采購(gòu)9個(gè)。此次優(yōu)化不僅降低了采購(gòu)成本，還節(jié)省了庫(kù)存空間，有效避免資源閑置與資金浪費(fèi)。

雷景玉對(duì)采購(gòu)數(shù)量的精準(zhǔn)化，不僅節(jié)約了直接成本，更通過(guò)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升間接創(chuàng)造了價(jià)值，印證了“簡(jiǎn)明高效”與“價(jià)值共創(chuàng)”的深度融合。

PART.06 流程優(yōu)化

此前，為保障內(nèi)漏測(cè)試數(shù)據(jù)的可追溯性，品管科任俏已與信息科協(xié)同開(kāi)發(fā)了ERP內(nèi)漏檢驗(yàn)單的相關(guān)需求。然而，目前測(cè)試人員仍需手動(dòng)整理數(shù)據(jù)并發(fā)布至群內(nèi)，這無(wú)疑增加了工作負(fù)擔(dān)。

為此，任俏再次積極與信息科進(jìn)行溝通，推動(dòng)內(nèi)漏數(shù)據(jù)按照制程檢驗(yàn)單的形式，直接推送至指定群聊或特定人員。這一舉措不但減少手動(dòng)操作環(huán)節(jié)，還降低了小伙伴工作負(fù)荷。

從開(kāi)發(fā)ERP內(nèi)漏檢驗(yàn)單追溯數(shù)據(jù)，到推進(jìn)數(shù)據(jù)自動(dòng)推送，每一步優(yōu)化都緊扣“簡(jiǎn)明高效”。任俏用高效舉措減少負(fù)擔(dān)，讓團(tuán)隊(duì)在便捷協(xié)作中更有干勁。

PART.07 技術(shù)攻堅(jiān)

隨著廠區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，機(jī)臺(tái)設(shè)備的持續(xù)增加與功能優(yōu)化，廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)已難以滿足高效生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的需求，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級(jí)迫在眉睫。

在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，劉東松主動(dòng)扛起重任，在掌握具體信息后，反復(fù)推敲技術(shù)細(xì)節(jié)。方案確定后，為最大程度減少對(duì)廠區(qū)正常生產(chǎn)的影響，劉冬松開(kāi)啟了高強(qiáng)度的工作模式。連續(xù)三個(gè)星期，他放棄休息時(shí)間，始終堅(jiān)守在施工一線，確保了割接過(guò)程零失誤、網(wǎng)絡(luò)切換無(wú)縫銜接，圓滿完成網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。

劉東松以實(shí)干破解難題，用堅(jiān)守保障運(yùn)營(yíng)，詮釋敬業(yè)二字的深刻內(nèi)涵，為周邊同事樹(shù)立了榜樣。

PART.08 設(shè)備革新

李開(kāi)銀在日常工作中發(fā)現(xiàn)壓延二號(hào)機(jī)B線三樓鈣粉鍋頻繁出現(xiàn)鈣粉結(jié)塊架橋、下料堵塞問(wèn)題，需反復(fù)用錘子敲打疏通。這既增加勞動(dòng)強(qiáng)度，還存在鍋體變形、抽粉器保護(hù)罩破損的設(shè)備隱患，又影響生產(chǎn)效率。

他利用空余時(shí)間不斷思考解決方案，提出“在鈣粉鍋側(cè)壁加裝震動(dòng)器”的優(yōu)化方案。經(jīng)工務(wù)科協(xié)同改造后，此方案不僅解決了鈣粉堵塞難題，降低設(shè)備損壞風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，更提高了團(tuán)隊(duì)工作效率，降低作業(yè)強(qiáng)度、提升工作舒適度。

李開(kāi)銀以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)為起點(diǎn)，凝聚起“共解難題、共創(chuàng)價(jià)值”的團(tuán)隊(duì)合力，讓“簡(jiǎn)明高效，幸福同行”的價(jià)值觀在實(shí)際行動(dòng)中落地生根。

PART.09 物資攻堅(jiān)

近期，出貨量驟增，又恰逢一名物資管理員請(qǐng)假離崗，出庫(kù)環(huán)節(jié)壓力倍增——原本需要兩人緊密配合、加班加點(diǎn)才能勉強(qiáng)完成的出庫(kù)工作，如今只剩張倫楷一人孤軍奮戰(zhàn)。

他每日忙得如同高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺，休息時(shí)間也全部投入工作。即便如此，仍要加班至深夜11點(diǎn)多，張倫楷的身體和精神都面臨巨大考驗(yàn)。

這種情況下，張倫楷并未消極抱怨，反而以積極的心態(tài)面對(duì)。他對(duì)出庫(kù)流程進(jìn)行細(xì)致梳理，主動(dòng)與其他部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，提前明確需求，減少不必要的等待和溝通成本。同時(shí)，他安排好裝車(chē)順序，只為確保物資順利、快速送達(dá)。

張倫楷將思嘉價(jià)值觀刻在心中、落在行動(dòng)上，通過(guò)優(yōu)化流程、主動(dòng)溝通等方式，既提高了工作效率，又讓整個(gè)物資出庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢。

PART.10 包裝創(chuàng)新

近日，有客戶反映產(chǎn)品材料上出現(xiàn)膠帶印，導(dǎo)致材料損耗嚴(yán)重。負(fù)責(zé)包裝的李要妹在得知這一情況后，主動(dòng)扛起攻克這一難題的擔(dān)子，著手研究改進(jìn)方案。

經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，李要妹發(fā)現(xiàn)，先將材料空轉(zhuǎn)兩圈使其略微緊實(shí)，再使用牛皮紙進(jìn)行包裝，能夠完美地固定材料，無(wú)需再依賴膠帶。這一方法不僅節(jié)約了成本和時(shí)間，還成功避免了因膠帶印引發(fā)的客戶投訴風(fēng)險(xiǎn)。

細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真章，李要妹這份攻堅(jiān)克難的勁頭、精益求精的態(tài)度，正是新時(shí)代工匠精神的生動(dòng)寫(xiě)照，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了最堅(jiān)實(shí)的基層力量。

PART.11 管理匠人

當(dāng)生產(chǎn)科李虹璇面對(duì)繁雜的報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，未表現(xiàn)出絲毫懈怠，他仔細(xì)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、成本消耗、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行溯源核查，確保精準(zhǔn)無(wú)誤。

不僅如此，李虹璇將報(bào)表工作視為提升班組管理的關(guān)鍵抓手。針對(duì)數(shù)據(jù)反映出的生產(chǎn)瓶頸與成本漏洞，他逐一梳理分析，從設(shè)備利用率優(yōu)化、物料損耗控制、工時(shí)合理分配等維度，制定出具體可落地的改進(jìn)方案。在完成九月報(bào)表復(fù)盤(pán)后，李虹璇進(jìn)一步錨定十月工作目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提升、成本降低、質(zhì)量?jī)?yōu)化三大核心指標(biāo)，制定了清晰的班組達(dá)成計(jì)劃，并分解到各崗位、各環(huán)節(jié)。

他這種“以數(shù)據(jù)為基、以改進(jìn)為要、以目標(biāo)為引”的工作精神，不僅體現(xiàn)了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的深刻踐行，更彰顯了基層管理者的擔(dān)當(dāng)與實(shí)干。

PART.12 環(huán)境衛(wèi)士

有這樣一位小伙伴，在日常工作中，始終堅(jiān)守在環(huán)境保潔的第一線，用雙手守護(hù)起廠區(qū)的潔凈。他，便是外包搬運(yùn)團(tuán)隊(duì)秦仁光。

面對(duì)不屬于自身職責(zé)范圍的工作，秦仁光毫無(wú)計(jì)較或推諉之意，始終以團(tuán)隊(duì)整體利益為重，默契配合、分工協(xié)作。無(wú)論是搬運(yùn)雜物、清掃地面，還是重新規(guī)劃存放布局，他都展現(xiàn)出高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，確保每一處細(xì)節(jié)均符合衛(wèi)生與安全標(biāo)準(zhǔn)。他的行動(dòng)不僅提升了區(qū)域環(huán)境的整潔度，更為后續(xù)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

秦仁光以大局為重的精神，不僅為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立了榜樣，更讓每一位成員感受到：當(dāng)心往一處想、勁往一處使時(shí)，任何挑戰(zhàn)都能化為前進(jìn)的動(dòng)力。

PART.13 設(shè)備智匠

涂層二號(hào)機(jī)的網(wǎng)紋輥清理曾是生產(chǎn)中的一大痛點(diǎn)——每次清車(chē)時(shí)，都需人工用刷子進(jìn)行清理，不僅耗時(shí)費(fèi)力，還常因清理不徹底，引發(fā)針織布品質(zhì)異常。

針對(duì)這一問(wèn)題，陳志勇主動(dòng)提出技術(shù)改進(jìn)方案，將人工刷洗升級(jí)為自動(dòng)刷子清理模式。這一創(chuàng)新不僅解放了人力，讓工作人員能投入到其他更關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更憑借自動(dòng)清理的高效性與徹底性，讓網(wǎng)紋輥表面潔凈度大幅提升，為針織布品質(zhì)的穩(wěn)定提升筑牢了基礎(chǔ)

陳志勇提出的想法是創(chuàng)新之光，照亮品質(zhì)之路——從人工刷輥到自動(dòng)清潔的啟示，不僅是一次技術(shù)升級(jí)，更是一次管理思維的飛躍。

PART.14 品質(zhì)堅(jiān)守

某次深夜，壓延五號(hào)機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)參數(shù)波動(dòng)，為確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付節(jié)點(diǎn)，唐繼亮主動(dòng)留守跟蹤。他從當(dāng)晚持續(xù)工作至凌晨?jī)牲c(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、調(diào)整參數(shù)，并與值班團(tuán)隊(duì)緊密配合。

下班后，由于心里一直牽掛著產(chǎn)品質(zhì)量，唐繼亮僅休息兩小時(shí)后，又重返崗位，繼續(xù)跟蹤產(chǎn)品狀態(tài)，直至確認(rèn)生產(chǎn)完全穩(wěn)定、品質(zhì)達(dá)標(biāo)。他的連續(xù)奮戰(zhàn)最終保障了訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，避免了生產(chǎn)延誤。

唐繼亮在關(guān)鍵時(shí)刻的堅(jiān)守與付出，不僅體現(xiàn)了“簡(jiǎn)明高效”的工作作風(fēng)，更讓“幸福同行”在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中綻放光芒，為全員樹(shù)立了敬業(yè)奉獻(xiàn)的榜樣。

END

未來(lái)的日子里

我們共同攜手

書(shū)寫(xiě)思嘉人專屬精彩故事

讓嘉文化在同心同行中熠熠生輝